1. Стратегические сессии – специально организованные процессы планирования деятельности компаний на долгосрочный период командой топ-менеджеров и/или владельцев с принятием ключевых решений по развитию и управлению изменениями в компании.

2. Семинар "Стратегическое планирование и построение эффективной системы управления предприятием"

Основные темы: системный подход к управлению предприятием, модель анализа эффективности работы предприятия, инструменты повышения эффективности работы предприятия.

3. Семинар "Управление персоналом и руководство людьми или HR для не HR-ов"

Основные темы: отличие понятий «управление персоналом» и «руководство людьми», основные виды управления, основные принципы управления, способы мотивации персонала, управление конфликтами, групповая динамика и способы формирования команды, лидерство.

4.     Тренинги по командообразованию

Тренинги строятся в форме кейсов на материале Заказчика и направлены на совершенствование навыков эффективной и слаженной работы группы, на выработку навыков принятия групповых решений, осознание каждым своей роли в команде, на повышение уровня эмоционального принятия группой всех ее участников.

5.     Тренинг по выработке навыков решения сложных комплексных задач.

Обучение на модели «Алгоритма работы со сложными комплексными задачами». Тренинг предполагает освоение участниками навыков предварительного анализа и учета различных условий ситуации, выбора из спектра возможных методов решения наиболее эффективных, навыков презентации и аргументированного убеждения лиц принимающих решения, координации и управления осуществлением работ по утвержденному проекту, промежуточного анализа и корректировок принятых решений.

На тренинге участники научатся:

•  мыслить видимыми результатами,
•  искать ресурсы под требуемые результаты, а не наоборот,
•  видеть не только прямые, но и отдаленные результаты,
• держать в фокусе внимания необходимые результаты, а не проблемы,
• создавать и анализировать не только стандартные, но и не стандартные пути достижения результатов,
• видеть влияние изменений на все части системы,
• мыслить петлями обратной связи,
• видеть активных субъектов в рамках системы и понимать их мотивации,
• видеть ситуацию не только со своей точки зрения, но и с точки зрения активных субъектов системы,
• искать в системах точки наименьшего сопротивления изменениям,
• искать пути проведения изменений по критериям:

o      результативность,

o      эффективность,

o      экономичность,

• планировать изменения и готовить систему к изменениям.

6.     Тренинг по обучению эффективному проведению совещаний.

Тренинг проводится на материале Заказчика и способствует выработке навыков конструктивного участия в совещаниях, а также позволяет готовить ведущих совещание.